2017年12月14-15日，科達(dá)潔能召開2017年度董事長辦公會(huì)（廣東會(huì)議）,董事長邊程，總裁吳木海，新華聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁兼陶瓷與機(jī)械事業(yè)部總裁張建，公司副總裁武楨、鐘應(yīng)洲、周鵬、曾飛，黨委書記李斌以及科達(dá)潔能建材機(jī)械板塊各子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，支持與服務(wù)平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同出席了會(huì)議。

會(huì)上，董事長邊程針對(duì)2017年公司面臨的三大挑戰(zhàn)：公司內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)、國際化背景下人民幣的升值和原材料的瘋狂漲價(jià)，重點(diǎn)圍繞2018年“效益年”展開公司戰(zhàn)略部署并針對(duì)科達(dá)和恒力泰兩品牌的深度整合以及思想提升作了重要講話。

調(diào)整策略，提升毛利，以效益為中心

作為本次會(huì)議的主題核心，公司將2018年定為“效益年”。邊董指出，科達(dá)走過了崢嶸不凡的25載，實(shí)現(xiàn)了“陶機(jī)裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”的歷史目標(biāo)。當(dāng)下，科達(dá)已站在了世界陶瓷機(jī)械的行業(yè)高地，目前科達(dá)陶機(jī)三大主要產(chǎn)品壓機(jī)設(shè)備、拋磨設(shè)備、熱工設(shè)備的國內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)90%、70%和50%，但目前正面臨內(nèi)外三大挑戰(zhàn)：一是內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)、二是國際化背景下人民幣的升值、三是原材料的瘋狂漲價(jià)。原材料的漲價(jià)、人民幣的升值都屬于外部不可控的因素，而內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致科達(dá)在高市場(chǎng)占有率的情況下，凈利潤率極不理想?；谶@種情況，邊董特別指出，未來科達(dá)更應(yīng)將“效益增長”作為發(fā)展的目標(biāo)，科達(dá)今后將不止著眼于收入的增長，而將發(fā)展的重心聚焦到效益與利潤上，并將2018年定為科達(dá)的“效益年”，全體科達(dá)人需以“公司利益高于一切”為發(fā)展大前提，以效益為中心，打通銷售及考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部深度整合，實(shí)現(xiàn)更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

國際化是科達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向之一，邊董對(duì)于科達(dá)未來的“國際化”之路寄予厚望，同時(shí)也提出了更高的要求。邊董認(rèn)為，科達(dá)建材機(jī)械板塊的發(fā)展空間在海外，尤其歐洲、美洲，是公司利潤的增長點(diǎn)。未來衡量科達(dá)國際化進(jìn)程程度的標(biāo)準(zhǔn)，必須是深入到海外，在海外陶瓷生產(chǎn)基地成立子公司，聘用當(dāng)?shù)氐膯T工，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供更便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只有這樣，才能與世界陶機(jī)巨頭在國際舞臺(tái)上同臺(tái)競(jìng)技。

合則雙贏，深度整合是必由之路

自科達(dá)2011年聯(lián)合重組恒力泰以來，科達(dá)一直推行科達(dá)與恒力泰雙品牌的市場(chǎng)策略，雙方在聯(lián)合重組之后都實(shí)現(xiàn)了彼此價(jià)值的增長，市場(chǎng)份額進(jìn)一步鞏固增強(qiáng)。但是由于內(nèi)部文化的差異性，導(dǎo)致近年雙方在市場(chǎng)上出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，離真正的整合仍有一定的距離。針對(duì)這種情況，邊董指出，當(dāng)下科達(dá)與恒力泰文化上的深度整合已經(jīng)勢(shì)在必行，“科達(dá)與恒力泰的‘聯(lián)姻’，才使得我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)有今天的發(fā)展?fàn)顩r。但我們要想實(shí)現(xiàn)公司未來3-5年業(yè)務(wù)的躍升，核心還是思想問題，而思想問題的重點(diǎn)就是文化的整合?！?

為此，邊董表示，“現(xiàn)在整個(gè)世界都進(jìn)入到一個(gè)整合的時(shí)代。科達(dá)與恒力泰‘聯(lián)姻’走到今天，我覺得根本上觀念一定要轉(zhuǎn)變，首先前提就是我們都認(rèn)可雙方的整合是對(duì)的，那么之后能不能再把雙方在商業(yè)思維、商業(yè)整合的文化、互相合作的文化提升到一定的高度。”他進(jìn)一步指出，雙方在市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，根由就在于“看問題與解決問題的高度，沒有從集團(tuán)的利益角度出發(fā)。每個(gè)人都向著自己管理的那塊業(yè)務(wù)，雙方的惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果影響了集團(tuán)的利益”。

邊董認(rèn)為，要想有更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們需要努力去整合，擰成一股繩，以公司總體利益為重。他強(qiáng)調(diào)，“如果我們這幫人思想境界提升不到這個(gè)高度，我們都不配做整合之后的科達(dá)人。社會(huì)沒有整合文化，我們自己也要?jiǎng)?chuàng)造整合的文化。如果人的思想境界不提升的話，當(dāng)一個(gè)企業(yè)走到某個(gè)階段的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)跨不過明天！”

合則雙贏，爭(zhēng)則俱敗。邊董在“公司的利益高于一切”的大前提下，作出以下重要指示：“第一須統(tǒng)一思想，以科達(dá)文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化科達(dá)與恒力泰的文化整合，打造一致的向心力，力出一孔；第二要以集團(tuán)利益為大前提，有矛盾需及時(shí)溝通解決，直至問題解決；第三，凡是不利于團(tuán)結(jié)的話不能講，嚴(yán)格實(shí)施處罰制度?！?span> 

傳承科達(dá)文化，提高思想境界

科達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化是凝聚全體科達(dá)人踏實(shí)苦干、拼搏奮進(jìn)的動(dòng)力源泉。邊董認(rèn)為科達(dá)25年的發(fā)展，離不開科達(dá)文化的助推，未來仍要繼續(xù)堅(jiān)守，凝聚團(tuán)結(jié)新老科達(dá)人朝著更宏大的目標(biāo)邁進(jìn)。

邊董強(qiáng)調(diào)，作為企業(yè)管理者，必須提高自己的思想境界，不要過分計(jì)較個(gè)人得失?？七_(dá)創(chuàng)始人盧勤先生創(chuàng)業(yè)之初，以“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”團(tuán)結(jié)了一批有志之士，將科達(dá)從一家五金機(jī)械小廠，發(fā)展到今天的規(guī)模。邊董說，“科達(dá)創(chuàng)業(yè)的9萬元全是盧勤先生一個(gè)人出的。全中國三千多家上市公司里面，我是唯一一個(gè)沒投過一分錢、原始股東也沒送過一分錢的企業(yè)大股東。由此可見，盧勤有著偉大的思想和胸懷?！?。邊董還列舉了創(chuàng)始人盧勤多個(gè)“企業(yè)的利益高于一切”、“公私分明”的例子，號(hào)召大家提升思想境界，學(xué)習(xí)創(chuàng)始人盧勤偉大寬廣的胸懷。

邊董套用科達(dá)“名人論壇”上白巖松講過的一句話：沒做領(lǐng)導(dǎo)之前，我們追求自己優(yōu)秀；我們今天做了領(lǐng)導(dǎo)，首先要追求手下優(yōu)秀，能培養(yǎng)出多少優(yōu)秀的人來？然后進(jìn)一步考慮，怎么樣讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，怎么樣讓組織優(yōu)秀，怎么樣讓我們的組織最后拿出優(yōu)秀的成績(jī)來，這是我們要追求的。“偉大的企業(yè)是需要具有偉大思想的一幫領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。如果都計(jì)較個(gè)人得失，一定沒有偉大的未來，都想著企業(yè)怎么激勵(lì)我就怎么工作，這是不會(huì)助力企業(yè)走向偉大的；都想著自己的冤枉委屈，都覺得自己有多么偉大，組織一定不會(huì)偉大。”邊董在總結(jié)發(fā)言時(shí)著力強(qiáng)調(diào)。

邊董強(qiáng)調(diào)，在追求組織優(yōu)秀的同時(shí)，科達(dá)會(huì)繼續(xù)奉行良好的分配激勵(lì)機(jī)制，讓骨干，讓真正為科達(dá)做出貢獻(xiàn)的人受益。邊董表示，“我們?cè)谖磥韯?chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，一定要把創(chuàng)造財(cái)富的主要貢獻(xiàn)者，讓他們分得各自該得的那一份，這是我在未來分配機(jī)制上一定要努力爭(zhēng)取的。通過各種平臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)分享，實(shí)現(xiàn)‘財(cái)散人聚，財(cái)聚人散’。”